三大運營商PK廣電 熒屏之爭拉開家庭市場競爭大幕

2018-08-27 10:59:47 0

通信世界網消息(CWW)

  每一項新技術的誕生,對于傳統技術、傳統業務、傳統價值模式都是顛覆式的沖擊。自從基于IP層面的VOD(Video on Demand,視頻點播)業務誕生以來,關于未來視頻內容服務的分水嶺已經漸漸顯現;IPTV、4K高清等寬帶電視服務的誕生,更是給消費者帶來了更多選擇。

  從表面來看,新業務受到消費者的青睞和追捧,是由于新技術給消費者帶來了更多的便利、更加貼合消費者的使用習慣;但從更深層次來看,卻是新價值模式對傳統價值模式的替代。

  首先,寬帶電視服務是互聯網思維的產物,是傳統電視服務無可比擬的根本差異優勢。互聯網思維的表現形式有很多種,其中最重要的核心就是“以用戶為中心”的運營思路。在傳統電視服務模式中,電視臺和電視網處于價值鏈的核心地位,掌控著價值鏈其他各方(如廣告商),而作為“上帝”的消費者則是完全處于被動態勢,只能根據服務提供方的節目編排來選擇收看的內容。反觀寬帶電視服務將自主權交給了消費者,顯然對于消費者而言價值更高。

  其次,寬帶電視服務的可擴展空間巨大,而傳統電視服務多年以來依然維持原有的領域,限制了其他第三方的參與。通過寬帶電視服務,消費者充分自主的行為既可以刺激上游提供者創造更多更貼近消費者的內容,又可以在用戶行為過程中創造大量的價值點和機遇,因此也可以吸引諸多原來難以進入傳統電視服務領域的參與方。

  最后,在政策寬松利好、社會廣泛認同、技術加速演進等PEST因素的保障下,基礎運營商的IPTV牌照已經先后到手、節目內容制作和準入也更加開放,智慧家庭市場的方興未艾吸引了各方資本競逐,消費者對寬帶電視服務認可程度逐漸超過傳統電視服務,硬件制造技術和軟件更新迭代也在日新月異地發展。因此,和現在的家庭客戶甚少需要報裝固定電話、家庭電話業務已經被移動通信業務逐漸替代一樣,寬帶電視服務加速替代傳統電視服務已經成為大勢所趨。

  家庭市場競賽拉開帷幕

  雖然寬帶電視的快速發展和“提速降費”政策的指引號召,給基礎運營商的寬帶業務發展與升級帶來了明顯的商機,但三大運營商面臨的最大挑戰卻不止相互之間的寬帶業務市場之爭,寬帶電視及緊隨其后的智慧家庭市場正處于千帆競渡的“大航海時代”,基礎運營商如何在這片既熟悉又陌生的“海域”之上確立自身的定位與“航向”,才是考驗運營智慧。筆者認為,當前應緊抓以下“三條線”。

  首先是寬帶接入市場競爭的基礎路線不能動搖。2016年上半年寬帶接入市場的三足鼎立之勢被中國移動的強勢攪局徹底打亂,傳統強者中國電信和中國聯通反而落于下風。一方面是由于市場份額地位差異迫使中國移動必須采取超常規策略加速發展,而且中國移動也沒有存量市場這個“歷史包袱”,更可以肆無忌憚地低價拼殺;另一方面則是由于消費者的需求進一步釋放、寬帶應用場景的進一步豐富,給了基礎運營商更多的機會。

  其次是內引外聯的統一戰線應加速組建。目前三大運營商在家庭市場方面,自有業務的融合營銷相對較為成熟,外部業務合作主要還是依靠傳統的采購第三方軟硬件后打包為自有業務提供給消費者的模式,部分地區的運營商也嘗試與寬帶電視硬件廠商聯合營銷等手段,但這些舉措依然是運營商過去所熟悉的業務提供方式。運營商應當重新審視和定位自身與合作伙伴之間的關系,充分調動和發揮合作伙伴的作用而不是仍靠自身單打獨斗,畢竟合作共贏是互聯網時代的生存發展之道,也是當前市場環境的主旋律。

  最后是聚合平臺升級、生態圈構建的“新航線”要積極探索。運營商擁有自身的IDC、云中心等優勢資源,但大多停留在內容存儲與分發層面,在平臺即服務、應用即服務層面的探索不足,對于未來智慧家庭市場中自身的定位依然模糊不清。目前智慧家庭領域的生態圈尚處于起步階段,擁有強大綜合實力的運營商不應如個人市場一般繼續背負“比特搬運工”的尷尬命運——雖然承擔管道提供的重要角色,但卻眼睜睜地看著價值鏈中高附加價值部分被別人獲取。

狠狠爱干射操视频